戦略コンサルタントに依頼する最大のメリット５つ

中小企業の経営者は多くの苦悩を抱えています。起業、引き継ぎ、ビジネス運営の方法を学ぶといったことだけでも大変なのに、経営者自身が財務、人事、販売、マーケティング等様々な仕事の責任を一手に担っているということもよくあります。それだけ多くの仕事を兼任している中では、小さな会社の起業家が心身ともに疲れ果ててしまうということは容易に起こりえます。フォーブス誌によると、小さな企業の経営者にとって最大の懸念は、「全てをこなす」ための時間が足りないことだといいます。

コンサルタントは、戦略およびマネジメント、経営、人材、財務、資金調達オプション、IT、販売およびマーケティングなど、それぞれ異なるセクターおよび分野を専門としており、知識と偏りのない視点で企業を支援します。

ビジネスコンサルタントに依頼するメリット

コンサルタントは企業経営者やマネージャーと緊密に連携し、問題の特定、アドバイスの提供、現実的なソリューションの提案を行います。コンサルタントは問題を診断して痛みを和らげる治療を提案するという点で医師に似ています。以下に戦略コンサルタントに依頼する最大の利点を５つご紹介します。

コンピテンス

コンサルタントの大きなアセットは、知識、プロとしてのスキル、影響力です。コンサルタントは多様な企業を相手に仕事をしているため、ビジネスのトレンド、市場の問題、新たなテクノロジーや手続きといったことに関する理解が企業内の社員よりも遥かに広く、深いのです。

コスト削減

外部コンサルタントとの契約では、サービスに対して一時的に対価を払うだけで済みます。同じ仕事をこなせるにしても、社員を雇用して継続的に給与を払うことに比べて大きく予算を節約できる可能性があります。

さらに、リーン製造、積極的な資金調達、ファイナンシャル・プランニングなど様々な分野のエキスパートが、予算を割きすぎている部門を特定し、支出の削減を支援してくれます。

時間の節約

経験豊富なコンサルタントは、ベストプラクティスを熟知しています。たとえばリーンコンサルタントは、クライアントの製造プロセスにおける非効率な部分を素早く特定することができます。彼らを採用すれば、経営者が既存の仕組みをわざわざ一から作り直したり、請負業者に任せられる仕事に時間を費やしたりする必要はなくなります。

合理性

コンサルタントは企業の問題と経営者の間に貴重なバッファーを与えてくれます。彼らは経営者のように企業運営に対して感情的に入れ込んでおらず、新技術の導入でも合併や買収の実行に関しても、素早く問題を見つけて対処することができます。

修正

コンサルティングにおいてひとつの完璧な答えというものは存在しません。彼らの価値は、顧客のビジネスと目標を知り、その企業独自の課題に合わせてガイダンスや戦略を適応させていく能力にあります。

こうした個別化により、コンサルタントの提案は通り一遍の支援サービスよりも遥かに成功を導きやすいものとなります。たとえば政府助成金のエキスパートであれば、認可が下りる可能性が最も高い資金援助プログラムを策定することができます。ビジネスを改善させたいなら、専門家に相談することをおすすめします！